Интенсив закончился, но я-то — нет.Продолжу тут писать. Кому нужно — возьмёте для себя что-то полезное.
До старта программы здесь остаётся наш с вами интенсив. Кто не читал — прочтите, я его скоро удалю. Какие-то кусочки оставлю, но вот какие — вопрос.
Оглавление и навигация в закрепеЕщё с меня должок после
эфира — обещала присутствующим несколько ссылок.
◽️
Для подготовки к техническому интервью, особенно в корпорации и FAANG:
программистам
Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions.
Gayle Laakmann McDowell
продакт-менеджерам, проджект-менеджерам, руководителям бизнес-юнитов:
Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology
Gayle Laakmann McDowell, Jackie Bavaro
Эти книги содержат множество кейсов и задачек с решениями. Так же там много инсайдерской информации, что именно проверяется теми или иными вопросами и кейсами.
▪️
Программисты1.
Не во всех компаниях спрашивают алгоритмы, + задачи бывают разной сложности
2.
Тренируйтесь на hackerrank/leetcode. Это тупо навык
3.
Если мало времени, чтобы потренироваться — скипайте первую главу и сразу переходите к задачкам
От мужа рекомендация: обязательно научитесь решать задачи на сортировку и обход дерева (DFS/BFS)
Сложные (типа Dynamic Programming) — если не умеете, не акцентрируйтесь на них. Много компаний нанимают с более простыми задачами.
System design — больше под сеньоров и DevOps▪️
Менеджеры1.
В принципе советую книгу к прочтению всем, кто думает о том, чтобы свопнуться в менеджера или продакт-менеджера
Книга не столько даже про кейсы, сколько вообще про роль PM. Кто это, за что отвечает, что входит в должностные обязанности в разных компаниях. Как перейти в менеджмент из других должностей
2.
Менеджеры всегда берут двумя вещами — хардовой частью и менеджерской.
Хардовая часть зависит от вашего бэкграунда. Есть менеджеры, кто силён в разработке и статистике. Есть менеджеры, которые про стратегическое управление и бизнес. Есть менеджеры с опорой на исследование и построение клиентского опыта. Востребованы все. Акцентируйтесь на своём бэкграунде, это ваша сильная сторона. Интегрируйте эту часть в менеджмент.
Менеджерская часть — умение организовывать, договариваться и управлять. У каждого свой стиль, в Европе/США насколько знаю больше востребованы либеральный и демократический стили управления, горизонтальная иерархия, умение строить самоорганизующиеся команды и прочее. Agile всё-таки.
Если вы по жизни авторитарный руководитель, не доверяете подчинённым и в достижении цели все средства хороши — вам в кризис-менеджмент.
3.
Где набраться кейсов тогда? В жизни.
Раскладывайте всё, что видите вокруг, на кейс. Тренируйте структурное мышление. Анализируйте всё, что вас окружает.
Можно просто ждать автобуса, а можно подумать как рассчитывает логистическую нагрузку автобусное депо с водителями. С какими они проблемами сталкиваются? Как набирают и мотивируют водителей? Как проектируют маршруты и количество автобусов на марштрут? Как конкурируют с такси и личными автомобилями?